कर्मचारी विकास: बर्‍याचदा दुर्लक्षित, नेहमीच कौतुक

जुना व्यवसाय विनोद:

सीएफओ सीईओला विचारते: “जर आपण आपल्या लोकांचा विकास करण्यात गुंतलो आणि त्यांनी आम्हाला सोडले तर काय होईल?”

मुख्य कार्यकारी अधिकारी: "आम्ही नाही आणि काय राहिले तर काय होते?"

मला नेहमी वाचकांचे ऐकणे आवडते - आपण बर्‍याचदा व्यवस्थापन पाठ्यपुस्तकांमधून त्यांच्याकडून अधिक जाणून घ्या. कालही त्याला अपवाद नव्हता.

मी नुकताच एक तुकडा लिहिला आहे, द सिकरेस्ट वे टू स्पॉट अ गुड मॅनेजर, आणि जुने सहकारी आणि मित्र थॉमस हेन्री यांनी मला एक चिठ्ठी पाठविली होती आणि त्याबद्दल मला योग्य ती नेमणूक दिली.

लेखातील माझा मुद्दा असा होता की संभाव्य नोकरी साधकांना उच्च-गुणवत्तेचे व्यवस्थापन शोधण्यात मदत करण्यासाठी प्रामाणिकपणा, सकारात्मक आशावादी दृष्टीकोन आणि कमी उलाढाल असे तीन गुण महत्त्वपूर्ण होते. बरं, हे तीन निश्चितच ठोस व्यवस्थापकीय गुण असले तरीही ते इष्टतम किंवा सर्वसमावेशक यादी म्हणूनसुद्धा जवळ नाहीत. थॉमसचा मुद्दा अगदी नेमका कोणता होता.

त्यांनी मला लिहिले: “चांगल्या व्यवस्थापकाच्या तुमच्या तीन व्यवस्थापकीय गुणधर्मांशी मी काही प्रमाणात सहमत नाही. “मला समजते की प्रत्येक महत्त्वाचा आहे, परंतु माझा असा विश्वास आहे की व्यवस्थापक हे त्याहूनही महत्त्वाचे आहे: 1) तिच्या / तिच्या कारकीर्दीत पुढे जाण्यासाठी विकसनशील लोकांची प्रतिष्ठा आहे. २) नम्रता दर्शवते, सर्व उत्तरे 'माहित' नसतात आणि एखाद्या सहयोगीसह शिकण्यास तयार असतात (जरी त्याला / तिला खरोखर उत्तर माहित असले तरीही). )) अशी व्यक्ती जो अपयशाला वाढीच्या रूपात पहातो आणि आपण त्यातून घेतलेल्या शिक्षणास मिठी मारतो. हे गुणधर्म बदल घडवून आणणारे नेते बनतात, ज्यामुळे त्यांनी पुढाकार घेतलेल्या संघटनांमध्ये सातत्याने सुधारणा होईल. ”

मला या टिप्पणीबद्दल बर्‍याच गोष्टी आवडत्या आहेत ज्याच्या प्रभावी नेतृत्त्वाच्या विचारपूर्वक, मोजक्या मूल्यांकनात मी केले आहे. परंतु मी विशेषत: कर्मचार्‍यांच्या विकासाला महत्त्व देणा .्या या महत्त्वपूर्ण गोष्टीचे कौतुक करतो.

माझ्या आधीच्या पोस्टमध्ये जर एखादी ठराविक चूक झाली असेल आणि एखादे गुण ज्यामुळे सामान्य सामान्य लोकांपेक्षा खरोखर उत्कृष्ट व्यवस्थापक वेगळे असतील तर ते आहेः कर्मचार्‍यांमध्ये सुप्त क्षमता आणण्यासाठी आणि वेळोवेळी कौशल्य विकसित करण्यात मदत करण्यासाठी वेळ घालविण्याची इच्छा आणि अंतर्दृष्टी. त्यांना माहित नव्हते.

कर्मचार्‍यांच्या विकासापेक्षा की-मॅनेजमेंट फंक्शनचा विचार करणे अवघड आहे ज्याचे मूल्य जास्त असते आणि सामान्यपणे त्याकडे दुर्लक्ष केले जाते.

प्रकरणाची व्याप्ती - विकास (किंवा, अधिक अचूकपणे, त्याचा अभाव) हा एक विषय आहे जो व्यापकपणे प्रतिध्वनी करतो. हार्वर्ड व्यवसाय पुनरावलोकन उदाहरणार्थ, नोंदवले आहे की विकासाच्या संधींबाबत असंतोष अनेकदा तेजस्वी तरुण व्यवस्थापकांच्या लवकर बाहेर जाण्यास उत्तेजन देते.

टॉवर्स वॉटसनच्या सर्वेक्षणात असे आढळले आहे की केवळ% 33% व्यवस्थापक "करिअर विकासाची चर्चा आयोजित करण्यात प्रभावी ठरले आहेत."

२०१ 2013 मध्ये मी सामान्य विषयाबद्दल लिहिले होते की, कर्मचारी विकास का महत्त्वाचा आहे, उपेक्षित आहे आणि आपल्या प्रतिभाची किंमत काय असू शकते आणि आजच्या दिवसापर्यंत २,२०,००० वाचकांसह तुकडा दररोज सातत्याने सतत लक्ष वेधून घेतो.

थोडक्यात, कर्मचारी विकास नेहमी महत्वाचा असतो. खूप. ही धारणा आणि कर्मचारी गुंतवणूकीचा एक महत्वाचा पैलू आहे.

व्यवस्थापनाचा महत्त्वपूर्ण घटक काय आहे हे तात्पुरते विसरल्याबद्दल मला लाज वाटेल.

आणि एका जुन्या मित्राची आठवण करून दिल्याबद्दल धन्यवाद.

हा लेख प्रथम फोर्ब्स.कॉमवर आला.

* * *

व्हिक्टर हा टाइप बी मॅनेजरचा लेखक आहे: टाइप अ वर्ल्डमध्ये यशस्वीरित्या आघाडीवर आहे.

हॉवलिंग वुल्फ मॅनेजमेंट ट्रेनिंगचे नाव काय आहे ते शोधून काढा.