नेते व्यत्ययाचा सामना कसा करतात? नवीन नकाशे तयार करा

सामग्री

• नवीन जगाची मॅपिंग वर नवनिर्मितीचा मार्ग ज्ञान
• आमची कथा अद्ययावत करण्याची वेळ आली आहे
• स्पर्धात्मक अत्यावश्यक म्हणून व्यंगचित्र

जग नेहमी अर्थ प्राप्त होतो. परंतु नेहमीच अर्थ प्राप्त होत नाही आम्हाला . आपण जे पाहतो ते आपण त्याकडे कसे पाहतो यावर अवलंबून असते. आजकाल सी-सूटमध्ये आश्चर्यचकित होणारी एक स्थिर थीम ही एक चिन्हे आहे की आपण जग पाहण्याकरिता जे काही परिप्रेक्ष्य वापरत आहोत ते यापुढे आपल्या वास्तवात ज्या गोष्टी दिसत आहेत त्या त्या दर्शवित नाहीत.

जेव्हा जगाने हे समजणे बंद केले की आपल्याला जगाचा नवीन नकाशा हवा आहे, एक नवीन कथा आहे जी वास्तविकतेचे प्रतिनिधित्व करते. पण एकाच्या समोर येऊन ते चिकटविणे सोपे नाही. याचा विचार करा: १00०० च्या दशकाच्या सुरुवातीला कोपर्निकसने आपल्याला शिकवले की पृथ्वी सूर्याभोवती फिरत आहे, दुसर्‍या मार्गाने नव्हे. आम्ही या अंतर्दृष्टीसह 500 वर्षे जगलो आहोत. तर मग आपण अजूनही “सूर्यास्त” पाहण्यासाठी ब्रूकलिनमधील व्हॅलेंटीनो पायवर एकत्र का बोलतो?

अंतराळ स्थानावरील एकाच क्षणाचे कोणतेही चित्र जसे स्पष्ट करेल - वास्तविकता म्हणजे “अर्थस्पिन”. दिवसा, रात्री बनवण्यासाठी आम्ही सूर्य नव्हे, तर आकाशातून प्रवास करीत आहोत. परंतु हे सोपे, शतके-जुनी सत्य अद्यापपर्यंत आपल्या भाषेत शिरली नाही. हे अद्याप आमच्या विचारात प्रवेश केलेले नाही. प्रत्येक “सूर्योदय” आणि “सूर्यास्त” ही एक शक्तिशाली आठवण असावी की आपल्या दैनंदिन आख्यानिक गोष्टी गोष्टी जशी आहेत तशा पाहण्याची आपली क्षमता क्षीण होऊ शकते आणि विकृत करू शकते.

जगातील आपले “नकाशे” प्रामुख्याने भाषेत किंवा आख्यानिक भाषेत अस्तित्त्वात असतात आम्ही संकल्पना आणि मुद्दे तयार करण्यासाठी वापरतो. शब्द हे जगभरात नॅव्हिगेट करण्यासाठी वापरलेले फक्त सामायिक मानसिक नकाशे आहेत. क्लासिक व्यवसायाची रणनीती असलेले बहुतेक नेते उद्योग, समस्या किंवा प्राधान्यक्रम यांच्याबद्दलचे आमच्या समजुतीसाठी आकार देण्यासाठी मानसिक नकाशे किंवा आख्यानांच्या सामर्थ्यावर संशय घेतात. परंतु माहितीच्या गुणाकाराने जगाला स्वत: कडे भाष्य करण्याची क्षमता कशी कमी केली आहे याचा विचार करा, बहुतेकदा ते इतर लोकांच्या आख्यानांचे ग्राहक बनण्यास भाग पाडतात. उदाहरणार्थ, आम्ही आपल्या स्वतःच्या उद्योगांमधील "व्यत्यय" बद्दल बोलू शकतो कारण तेच कथन पुढे गेले आहे - परंतु जेव्हा आपण त्याचा वापर करतो त्याचा अर्थ स्वतःसाठी आणि इतरांसाठी अस्पष्ट राहतो. तर, त्या देखील नंतरच्या कृती आहेत.

नकाशा बनविणे (किंवा नकाशा- रीमेकिंग ) वेगवान बदलांच्या वेळी संस्थेचे संचालक असताना एक आवश्यक क्रिया आहे. अशा कालावधीत नेत्यांनी नियमितपणे चौकशी केली पाहिजे आणि त्यांची संस्था ज्या नेव्हिगेट करतात त्या कथन अद्यतनित करणे आवश्यक आहे. जर ते तसे करत नाहीत तर एकदा संस्थेला मार्गदर्शन करणारे नकाशे त्याऐवजी कालबाह्य जगाच्या दृश्यांमध्ये अडकतात. ते पुढे मार्ग लपवितात आणि विकृत करतात.

तथापि, नेते संघटनेचे वर्णन अचूक केले आणि त्यांचे मानसिक नकाशे अद्ययावत केले तर, त्यांच्या आसपासच्या वेगवान-बदलत्या जगाबरोबर विकसित होण्यासाठी त्यांची संस्था सुसज्ज होईल. अशा नकाशावर बनविण्यामुळे लोकांचा निर्णय आणि अंतर्ज्ञान अधिक चांगले प्रश्न आणि निर्णय घेण्याच्या मार्गांनी बाह्य वास्तवाशी अधिक जवळून संरेखित होते; हे संस्था आणि त्याच्या वातावरणामध्ये गंभीरपणे पुरले गेलेले जुळवाजुळव ओळखण्यास मदत करते; हे कर्मचार्‍यांच्या सामायिक आचरणाचे सामर्थ्यवान रूपांतर करू शकते.

नवीन जगाची मॅपिंग वर नवनिर्मितीचा मार्ग ज्ञान

वेगवान बदलांच्या इतर काळात, नवीन नकाशे तयार करण्याची क्षमता (म्हणजेच नवीन आख्याने) ज्यांना बदलण्याच्या वेगाने अर्धांगवायू होते त्या लोकांकडून यशस्वीरित्या — आणि आकारात ad घटनांमध्ये जुळणार्‍या लोकांना वेगळे केले. नवनिर्मितीचा काळ घ्या, "जागतिकीकरण" (शोधाच्या प्रवासा) आणि "डिजिटलायझेशन" (गुटेनबर्गचे प्रिंटिंग प्रेस) यांनी चालवलेल्या परिवर्तनाचा एक साधा क्षण. लोकांनी कसे पाहिले ते — त्यांचे कथन - त्यांचे रूपांतर त्यांनी घडवून आणले आणि त्यांचे परिवर्तन घडवून आणले. चला शोध आणि बदलांच्या त्या वेळेस परिभाषित करण्यास मदत करणारे तीन सुधारित आख्यान पाहू या.

सपाट नकाशे ते ग्लोबपर्यंत. प्रथम यशस्वी अटलांटिक साम्राज्य बिल्डर्स, स्पेन आणि पोर्तुगाल यांनी जगाला सपाट म्हणून मॉडेलिंग करण्यापासून ते गोलाकार म्हणून बदलले नाही कारण त्यांना अचानक कळले की जग गोल आहे (युरोप प्राचीन ग्रीसच्या काळापासून माहित होते), परंतु त्याहून अधिक चांगले महत्त्वपूर्ण व्यवसाय प्रश्नांची कल्पना करा. युरोपच्या पूर्वेकडील आणि पश्चिमेकडील महासागर हे दोन्ही जलवाहतूक सिद्ध झाले होते आणि १9 4 in मध्ये टॉर्डेसिलांच्या कराराने दोन देशांमध्ये युरोपच्या पलीकडे असलेल्या भूभागांचे विभाजन करण्यासाठी एकच उभ्या रेषा (आता ब्राझीलच्या माध्यमातून) रेखाटली. रेषेच्या पूर्वेला सर्व काही पोर्तुगालचे होते; पश्चिमेस भूमी स्पेनची होती. परंतु आर्थिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण स्पाईस बेटे (सध्याचे इंडोनेशिया, जगाच्या दुसर्‍या बाजूला) कोणाच्या भूभागात खोटे बोलले जाते? आणि पूर्वेकडून किंवा पश्चिमेकडे जाणारा सर्वात लहान मार्ग कोणता होता? गोलाकार म्हणून पृथ्वीचे दृश्यमान केल्याने त्या सामरिक प्रश्नांचे स्पष्टीकरण आणि उत्तर देण्यात मदत झाली.

पवित्र ते प्रेरित कला. मध्ययुगीन कला सपाट आणि सूत्रधार होती. त्याचा मुख्य हेतू धार्मिक होता - पवित्र कथा सांगणे. वा Plaमयवाद ही एक सामान्य पद्धत होती; नावीन्यपूर्ण बाब बेबनाव होती. रेषात्मक दृष्टीकोनचा आविष्कार (दूरवरच्या वस्तू लहान रेखाटून सपाट कॅनव्हासवर खोलपणा दर्शवित आहे), तसेच शरीरशास्त्र आणि नैसर्गिक विज्ञानातील नवीन ज्ञान, ब्रुनेलेस्ची, मायकेलएंजेलो, दा विंची आणि इतरांनी ते एका नवीन अंतर्गत प्रमाणित होईपर्यंत युरोपियन कलेपासून अनुपस्थित होते. आख्यानः कलाकाराचे काम त्याने पाहिल्याप्रमाणे देवाच्या निर्मितीचा एखादा भाग हस्तगत करणे. हे कलाकार अशा कामांसाठी प्रसिद्ध झाले जे जगातील वाढती आयुष्य, मूळ आणि धर्मनिरपेक्ष दृष्टिकोन सादर करतात.

लक्झरी ते मास मार्केट पर्यंत. 1450 च्या दशकात प्रिंटिंग प्रेसचा शोध लावणार्‍या जोहान्स गुटेनबर्गने आयुष्य दिवाळखोरी संपविली. का? कारण पुस्तके लक्झरी होती few अगदी थोड्या लोकांचीच मालकी होती Gu आणि गुटेनबर्गच्या प्रिंटिंग प्रेसच्या अर्थशास्त्राला केवळ मोठ्या प्रमाणातील धावांमध्ये अर्थ प्राप्त झाला. गुटेनबर्गने मोठ्या प्रमाणात उत्पादनांची मागणी करणारी पुस्तके शोधण्यासाठी धडपड केली. परंतु कालांतराने, नवीन मुद्रण तंत्रज्ञानाने लोकांना पुस्तके आणि त्यांचे हेतू पूर्ण करू शकतील या उद्देशाबद्दलची कल्पना बदलण्यास मदत केली. १ 15२० च्या दशकात, जेव्हा मार्टिन ल्यूथर यांनी सर्व सामान्य लोकांना बायबल वाचण्याची स्वतःची काळजी घेण्याचे मार्गदर्शन केले तेव्हा पुस्तके हे एक नवीन माध्यम बनले ज्यामध्ये कल्पना मोठ्या संख्येने प्रेक्षकांपर्यंत पोहचल्या. खरोखर, बायबल त्यानंतर पाच अब्ज ते सहा अब्ज वेळा आणि मोजणीवर छापण्यात आले आहे.

आमची कथा अद्ययावत करण्याची वेळ आली आहे

वेगाने बदलणार्‍या जगाशी सुसंगत राहण्यासाठी, नवनिर्मितीच्या काळात युरोपियन लोकांनी त्यांचे अनेक मानसिक नकाशे पूर्णपणे तयार केले. आज आपल्यातील बर्‍याच जणांनाही रीमेक करणे आवश्यक आहे. आज वापरात असलेल्या कालबाह्य वृत्तान्त / आकाशाची तीन उदाहरणे आहेत ज्यांच्या पुनरावृत्तीमुळे संघटनांच्या सर्जनशीलताशी जुळवून घेण्याची व मुक्त करण्याची क्षमता वाढू शकते.

इन्फ्रास्ट्रक्चर ते इंटस्ट्रक्चर पर्यंत पायाभूत सुविधा म्हणजे काय? शब्दशः, ही खाली रचना आहे. इंग्रजीतील “इन्फ्रास्ट्रक्चर” हा शब्द १ industrial80० च्या दशकापासून दुस industrial्या औद्योगिक क्रांतीपर्यंतचा आहे (म्हणजे वस्तुमान निर्मितीचा उदय). हा शब्द दीर्घकाळापर्यंत वापरल्या जाणार्‍या उद्योगात स्थिर, कायमस्वरुपी आणि निश्चित अशा एका उद्योगाची कल्पना आहे जी या व्यतिरिक्त सामाजिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर आधारित आहे जे सर्व त्या ठिकाणी होते. एकदा ही अचूक कथा होती. अशी कल्पना होती की जनसंपर्क करणार्‍यांचे (वीज ग्रिड्ससारखे) बिल्डर / ऑपरेटर / उत्पादक वापरकर्त्यांपासून विभक्त झाले आहेत.

परंतु, वीज, पाणी, वाहतूक आणि अन्य उद्योगांमधील अधिका—्यांद्वारे - सर्व प्रकारच्या व्यवहाराच्या आत आणि त्या दरम्यान वाढत्या प्रमाणात कार्यरत असणार्‍या व्यावसायिक मॉडेल्सच्या भविष्यकाळाच्या विरोधाभास आहे. वाढत्या प्रमाणात, पायाभूत सुविधा एक व्यासपीठ म्हणून पुन्हा विकसित केली जात आहेत, जसे की - डिजिटल अर्थव्यवस्थेतील प्लॅटफॉर्मसारखेच उत्पादक आणि वापरकर्त्यांमधील विभाजन कमी करते आणि नेटवर्क बांधकाम व्यावसायिकांकडून पूर्णपणे अपेक्षित नसलेले वापर सक्षम करते. जर निवडलेल्या अधिका ,्यांना, ग्राहकांना किंवा कर्मचार्‍यांना दिलेल्या उद्योगाबद्दल माहिती असेल तर त्यात “पायाभूत सुविधा” समाविष्ट आहे, तर मग या परिवर्तनांमध्ये चांगला भागीदार होण्यासाठी त्यांच्यात जागरूकता नाही.

“इंटेरस्ट्रक्चर” या उद्योगांमध्ये उदयास येणा models्या मॉडेल्सचा अधिक बारकाईने अभ्यास करतो. स्मार्ट इलेक्ट्रिकल ग्रिड्स व्यवसाय आणि व्यक्तींना नेटवर्कसह संलग्न त्यांच्या स्वत: च्या पिढी आणि स्टोरेज मालमत्तेसह वीज तयार करण्यास, व्यापार करण्यास आणि आर्बिटरेज करण्यास सक्षम करतात. वॉटर युटिलिटीजपासून ते रेल्वे कंपन्यांपर्यंत हक्काच्या मार्गाचे मालक सार्वजनिक वाहतुकीशी न जुमानणार्‍या खाजगी परिवहन मार्गांवर स्वायत्त वाहने आणि ड्रोनचा प्रवाह सक्षम करु शकतात. पार्किंग लॉट पासून गोदामांपर्यंत सर्व प्रकारच्या भौतिक सुविधेचे मालक स्टेजिंग साइट आणि रीचार्ज साइट्स पुरवून स्वायत्त सामग्री प्रवाह सक्षम करतील.

यांत्रिकीपासून जैविक विचारसरणीपर्यंत. डॅनी हिलिस मध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे रचना आणि विज्ञान जर्नल , "ज्ञानप्राप्ती मृत आहे, दीर्घकाळ जिवंत रहा." प्रबोधनाचे वय रेषेच्या आणि भाकितपणाद्वारे दर्शविले गेले. हे असे जग होते जेथे कार्यकारी संबंध स्पष्ट होते, मूरच्या कायद्याने अद्याप बदलाची गती वाढविली नव्हती, आणि आर्थिक आणि सामाजिक व्यवस्था अद्याप गुंतागुंतीने गुंफलेल्या नाहीत. परंतु आता, तांत्रिक आणि वैज्ञानिक प्रगती आणि जागतिकीकरणाच्या उदयाचा परिणाम म्हणून, जगात बरीच मोठी आणि लहान जटिल अडॅप्टिव्ह प्रणाली आहेत, ज्या अत्यंत गुंतागुंतीच्या आहेत. जगाचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी आम्ही रेषेचा आणि तंत्रज्ञानाचा एक कथन वापरण्यास सक्षम होतो, आता आपल्याला जैविक आणि इतर नैसर्गिक प्रणालींनी प्रेरित कथन आवश्यक आहे. जैविक विचार रेषात्मक नाही. त्याऐवजी, मार्टिन रीव्ह्स आणि इतरांनी जसे लिहिले आहे, ते गोंधळलेले आहे. हे विशिष्ट प्रभाव तयार करण्यासाठी प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याऐवजी प्रयोगावर केंद्रित करते.

ऑटोमेशन पासून ऑगमेंटेशन पर्यंत. कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि “कामाचे भवितव्य” या संदर्भातील बहुतेक कॉर्पोरेट आणि धोरणात्मक संशोधन ऑटोमेशनवर केंद्रित आहे - मशीनमध्ये मानवी श्रम आणि अनुभूतीची जागा. एकाधिक अभ्यासानुसार समान कथेत काही फरक पडतो: प्रगत अर्थव्यवस्थांमधील जवळपास निम्म्या नोकर्‍या पूर्वीच्या नसल्यास २०50० पर्यंत स्वयंचलित केल्या जाऊ शकतात.

ही संपूर्ण मानवी-बनाम-मशीन डिकोटोमी बर्‍याच आंधळ्या स्थळांना जन्म देते आणि जटिल अडॅप्टिव्ह सिस्टमचा प्रसार आणि त्यांच्या अडचणीमुळे होणारे नेटवर्क प्रभाव यासारख्या महत्त्वपूर्ण आयामांकडे दुर्लक्ष करते. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते व्यवसायासाठी आणि समाजातील प्रत्येक क्षेत्रातील सर्वात आशादायक संधी वगळतेः मानव-मशीन इंटरफेस.

ऑटोमेशनऐवजी वृद्धिंगणाचे कथन, व्यावसायिक नेते, धोरणकर्ते, संशोधक आणि कामगार दलाला या मध्यम जागेत अधिक लक्ष देण्यासाठी आमंत्रित करते.कंपन्या आणि सोसायटीला अनेकदा विशालतेच्या ऑर्डरद्वारे अनेक कार्ये संदर्भात बदलण्यासाठी एआयच्या संभाव्यतेवर लक्ष केंद्रित करणारे एक कथा तयार करणे आवश्यक आहे. एक चांगले उदाहरण म्हणजे वैयक्तिकरण. एआय आणि मालमत्ता डेटाचा लाभ घेणारे ब्रँड दहापट किंवा शेकडो ते शेकडो ग्राहकांच्या वर्गात जाऊ शकतात आणि या संभाव्यतेचा फायदा न घेणा revenue्यांपेक्षा दोन ते तीन पट वेगवान महसूल 6 ते 10 टक्क्यांनी वाढू शकतात.

अ‍ॅमेझॉन हे एआय चे एक चांगले उदाहरण आहे जे केवळ ऑटोमेशनपेक्षा वर्गीकरणाचे स्रोत आहे. ही कंपनी, एआय आणि रोबोट्सच्या जड वापरकर्त्यांपैकी एक (त्याच्या पूर्ती केंद्रात, रोबोटची संख्या २०१ in मध्ये १,00०० वरून २०१ 2016 मध्ये ,000 45,००० झाली), गेल्या तीन वर्षात आपल्या कर्मचार्‍यांपेक्षा दुप्पट झाली आणि आणखी १०,००,००० घेण्याची अपेक्षा आहे. येत्या वर्षातील कामगार (त्यापैकी बरेच पूर्णता केंद्रात).

मुद्दा असा आहे की आम्हाला एआय आणि तंत्रज्ञानाचा फायदा करून उपलब्ध (मानवी) संसाधनांसह अधिक निर्मिती करण्यास प्रोत्साहित करणार्‍या एका आख्यायकाची आवश्यकता आहे, जिथे जिथे जिथे अस्तित्त्वात आहे तेथे श्रम खर्चाचे अनुकूलन करण्याचा एक मर्यादित खेळ पाहणारा नाही.

वृध्दीकरण वर्णन केवळ उत्पादने आणि प्रक्रियांपुरते मर्यादित नाही; त्याचा व्यवसाय आणि व्यवस्थापनावरही परिणाम होतो. लाखो रेकॉर्ड्स आणि मशीन लर्निंगच्या सहाय्याने डॉक्टर होण्याचा अर्थ पुन्हा बदलला जाईल, त्याचप्रमाणे मॅनेजर होण्यासाठी आणि संस्था चालवण्याचा अर्थ देखील लक्षणीय बदलेल. विकेंद्रीकरणाच्या निर्णयाची सध्याची प्रवृत्ती मूलभूतपणे पुन्हा परिभाषित आणि गतीमान होईल कारण एआय आणि डेटा, निर्णय वाढविणारे, निर्णय घेणारे आणि नवीन व्यवस्थापन साधने आणि नवीन संस्थात्मक संरचना यांना अनुमती देण्यामुळे निर्णयांचे वाढती समर्थन होत आहे.

स्पर्धात्मक अत्यावश्यक म्हणून व्यंगचित्र

अधिकार्‍यांना आता उपलब्ध असलेल्या जबरदस्त डेटा आणि माहितीबद्दल बरेच काही लिहिले गेले आहे. या चर्चेत बहुतेक वेळेस काय हरवले जाते ते म्हणजे मुख्य आव्हान जास्त माहिती असणे (आपल्या मेंदूत नेहमीच प्रक्रिया करण्यापेक्षा जास्त माहितीने भरलेले असते) नसते, परंतु जेव्हा आपल्याकडे तयार करण्याची योग्य चौकट नसते तेव्हा उद्भवणार्‍या माहितीमध्ये पूर अर्थपूर्ण.

नकाशा बनविणे हा वेगवान बदलाशी जुळवून घेण्याचा एक आवश्यक परंतु मुख्यत: दुर्लक्ष केलेला भाग आहे. जसे सूर्यास्ताच्या वेळी न्यूयॉर्कचे उदाहरण आपल्याला दाखवते, कथा आणि भाषा आपल्याला खरोखर जगाच्या जुन्या दृश्यांमध्ये अडकवू शकते. आपण जगाने पुन्हा एकदा समजून घ्यावे अशी आपली इच्छा असल्यास आपण आपल्या मानसिक नकाशेविषयी जागरूकता आणली पाहिजे आणि त्यास पुन्हा एकदा चित्रित करण्याची आवश्यकता आहे. हे एक कॉर्पोरेट नेतृत्व अत्यावश्यक आहे आणि एक सामाजिक आहे.

मुख्य कार्यकारी अधिकारीांपैकी टक्के सीईओंनी वेगाने तांत्रिक बदल घडवून आणला आहे, हेही मागील वर्षीच्या percent percent टक्क्यांहून अधिक महत्त्वाचे आहे. ही स्पर्धादेखील अत्यावश्यक आहे. जाणीवपूर्वक नकाशा तयार केल्याने आपल्याला बदल घडवून आणण्यास मदत करते, परंतु ते त्यास देखील चालवते. पुनर्जागरणानंतर पाचशे वर्षांनी, आम्हाला कोलंबस, मायकेलगेल्लो, ब्रुनेलेची, दा विंची आणि इतर आठवतात कारण त्यांचे नकाशे ज्या भागात त्यांचे वय शोधण्यात आले त्या प्रदेशाची व्याख्या करतात. आजच्या शोधाची यात्रा देखील तशीच आपल्यासाठी नवीन जगाचे अनावरण करीत आहे. नवीन नकाशे, नवीन आख्यायिका उदयास येतील आणि आम्हाला ती कशी समजतात हे परिभाषित करेल. जर आपण ते तयार करीत नाही तर कोणीतरी आहे.